Como trabalhamos
A consultoria é a oferta principal. As outras formas de atuação existem em relação a ela, antes ou depois.
Como começamos
Sem custo. Entender o contexto e decidir, dos dois lados, se faz sentido seguir.
Entrevistas com liderança e equipe, dados que já existem e documentos. Medição de maturidade nos elementos ou nos pilares.
O que vale atacar primeiro, em que ordem, o que fica fora do escopo. Só então a proposta, com esforço e responsáveis declarados.
As cinco fases
Entrevistas com liderança e equipe, dados que já existem e documentos.
“Sem diagnóstico, o tratamento é para a doença que você imagina, não para a que existe.”
EntregávelMapa de processos AS IS e régua de maturidade
Modelo TO BE: processos, governança, papéis, dados e tecnologia.
“O mapa é do processo que acontece hoje, não do que deveria acontecer.”
EntregávelModelo operacional desenhado e validado com quem vai operá-lo
Implantação assistida, junto com a equipe, nas frentes priorizadas.
EntregávelRoadmap priorizado, com esforço, sequência e responsáveis
Ritos, indicadores e responsáveis que sustentam a mudança.
“Sem rito de gestão, meta vira intenção. Com rito, vira compromisso.”
EntregávelScorecard e calendário de ritos de gestão
Reavaliação da maturidade e definição do próximo ciclo.
EntregávelNova leitura de maturidade e plano do ciclo seguinte
Formas de atuação
Oferta principal
Transformação estruturada, da estratégia à implementação: diagnóstico, desenho do modelo de gestão e acompanhamento da execução. É onde o método é aplicado por inteiro.
O treinamento é intrínseco a ela, porque o conceito entra junto com a estrutura, e é o treinamento que faz o conceito seguir depois que a consultoria sai.
Pós-consultoria
Acompanhamento de sócios, gestores e lideranças em decisões específicas, sem reestruturar tudo. Entra em problema pontual e, principalmente, no pós-consultoria. Também chamado de mentoria.
“O escritório cresce rápido, começa a perder prazo, e a decisão é uma conversa, não um projeto.”
Porta de entrada
Desenvolvimento de equipes em temas de gestão jurídica, dentro da consultoria ou avulso. Avulso, costuma ser a porta de entrada mais eficiente: é no treinamento que aparecem as demandas reais da área.
Por tema
Conteúdo executivo para organizações, lideranças e eventos. A única modalidade organizada por tema, e não por tipo de cliente.
Palestras
01Palestra principal
Da excelência técnica à organização de alta performance
Como o jurídico deixa de ser reativo e passa a atuar com estratégia, processos, dados e geração de valor ao negócio.
Como o escritório deixa de depender apenas dos sócios e cria uma estrutura previsível, profissional e sustentável.
02
Como transformar estratégia em decisão, rotina e resultado
Papéis, fóruns, ritos, indicadores e integração do jurídico com as áreas internas e a alta administração.
Governança societária, responsabilidades, alçadas, reuniões executivas, sucessão e disciplina de gestão.
03
A operação jurídica orientada por evidências
Cadastro confiável, portfólio de serviços, SLAs, gestão de terceiros, indicadores, painéis e tecnologia como suporte à decisão.
Controle de produção, prazos, qualidade, produtividade, capacidade, rentabilidade por carteira e indicadores de desempenho.
04
Por que equipes competentes não bastam sem estrutura
Dimensionamento, papéis claros, competências, liderança, cultura de dados e desenvolvimento da equipe jurídica.
Carreira, metas, remuneração, liderança de advogados, retenção de talentos e redução da dependência de pessoas-chave.
05
Como tornar a gestão jurídica economicamente sustentável
Orçamento jurídico, gestão de gastos, previsibilidade de contingências, fornecedores e demonstração de valor para o negócio.
Precificação, margem, fluxo de caixa, curva ABC de clientes, carteira rentável, relacionamento e desenvolvimento de negócios.
Palestra de 45 a 60 minutos ou participação em painel com mediação, presencial ou online. Minibiografia, foto e ficha técnica enviadas com antecedência.
Conteúdo fictício de exemplo. Os cinco temas são definitivos. O bloco de logística para eventos precisa ser confirmado: duração, formatos e material enviado.
Diagnóstico antes de proposta. A conversa inicial não tem custo.
