Planejamento Estratégico
“Crescer sem gestão é aumentar o tamanho do problema.”
Plano de médio prazo, foco por área de atuação e critério para escolher o que não fazer.
Onde a tecnologia entra: roadmap tecnológico alinhado à estratégia.
Framework proprietário
Método 360®
Gestão de escritórios de advocacia como sistema integrado: sete pilares, tecnologia como capacidade transversal e um ciclo que vai do diagnóstico à evolução.
Por que nasceu
O Método 360® nasceu de uma repetição. O problema pontual era sintoma de outro.
Em escritórios de portes e áreas diferentes, o caixa que oscila, o sócio que não sai da operação e o prazo que escapa tinham a mesma origem. Resolver cada sintoma em separado funcionava por alguns meses, e depois o problema voltava.
Um escritório bem gerido é um sistema, e só se transforma quando é tratado como tal.
- Sintoma 01O caixa que oscila
- Sintoma 02O sócio que não sai da operação
- Sintoma 03O prazo que escapa
Conteúdo fictício de exemplo. O bloco real vem da trajetória de campo e dos problemas recorrentes que deram origem ao método.
Escritório bem gerido advoga melhor.
Sete pilares, simultâneos.
Os pilares são estado, não sequência. Por isso não são numerados. Escolha um pilar no anel para ver o que ele cobre.
- Tecnologia, dados, inovação e Legal Operations atravessam os sete, como capacidades transversais.
Método360®
01Planejamento Estratégico
02Governança
03Pessoas
04Área de Negócios
05Produção Jurídica
06Controladoria Jurídica
07Finanças
Passe o mouse ou clique em um pilar.Toque em um pilar.
Planejamento Estratégico. Plano de médio prazo, foco por área de atuação e critério para escolher o que não fazer.
Governança. Acordo de sócios, comitês, ritos de decisão e sucessão com regra escrita.
Pessoas. Estrutura de cargos, avaliação de desempenho, plano de carreira e remuneração com critério.
Área de Negócios. Carteira, relacionamento, retenção e desenvolvimento comercial com processo definido.
Produção Jurídica. Fluxo, padronização, capacidade instalada e medição de produtividade e de qualidade.
Controladoria Jurídica. Prazos, dados, controles e responsabilidades em uma estrutura única e auditável.
Finanças. Custo e margem por área, precificação, divisão de lucros por critério objetivo e fluxo de caixa.
7pilares de gestão
Base do livro
O que cada pilar cobre. A frase de abertura de cada pilar é definitiva; a descrição ainda é redação de trabalho, até o texto final sair do livro.
Governança
“Se toda decisão precisa chegar aos sócios, o problema não é autonomia. É governança.”
Acordo de sócios, comitês, ritos de decisão e sucessão com regra escrita.
Onde a tecnologia entra: decisões, segurança, dados e responsabilidades.
Pessoas
“O advogado brilhante virou sócio. E ninguém o ensinou a gerir.”
Estrutura de cargos, avaliação de desempenho, plano de carreira e remuneração com critério.
Onde a tecnologia entra: capacitação, adoção, mudança de cultura e IA.
Área de Negócios
“A originação depende de um ou dois sócios.”
Carteira, relacionamento, retenção e desenvolvimento comercial com processo definido.
Onde a tecnologia entra: CRM, jornada do cliente, marketing e relacionamento.
Produção Jurídica
“A qualidade da entrega depende de quem pegou o caso.”
Fluxo, padronização, capacidade instalada e medição de produtividade e de qualidade.
Onde a tecnologia entra: fluxos, automação, precedentes, documentos e IA.
Controladoria Jurídica
“Prazo perdido uma vez é acidente. Duas vezes é falta de sistema.”
Prazos, dados, controles e responsabilidades em uma estrutura única e auditável.
Onde a tecnologia entra: qualidade dos dados, sistemas, painéis e indicadores.
Finanças
“Faturamento mede tamanho. Margem revela gestão.”
Custo e margem por área, precificação, divisão de lucros por critério objetivo e fluxo de caixa.
Onde a tecnologia entra: investimento, integração, rentabilidade e ROI.
Em que estágio está cada pilar?
Responda duas perguntas por pilar e veja o resultado na tela, sem cadastro.
Medir a maturidadeCapacidades transversais
Tecnologia não é mais uma fatia do método. Atravessa todas.
O Método 360® organiza a gestão estratégica de escritórios de advocacia em sete pilares. Tecnologia, dados, inovação e Legal Operations são capacidades transversais que conectam, viabilizam e potencializam esses pilares, tornando a operação mais integrada, mensurável, escalável e adaptável.
Como pilar próprio, a tecnologia se sobreporia a todos os demais: ela responde ao como fazer melhor, e não a um campo isolado de gestão. Por isso entra desde o diagnóstico e percorre todos os ciclos.
Avaliação de maturidade
Antes de transformar, o escritório precisa saber onde está. Cada pilar é posicionado em uma régua de quatro estágios.
Perguntas por pilar, resultado na tela, sem cadastro.
-
Estágio 1
Iniciante
Dependência de pessoas, improviso, baixa padronização e dados frágeis.
-
Estágio 2
Estruturado
Papéis reconhecidos, processos básicos documentados e controles em implantação.
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Estágio 3
Estratégico
Pilar integrado à gestão, com metas, indicadores, governança e decisões consistentes.
-
Estágio 4
Orientado por dados
Sistemas integrados, previsibilidade, aprendizagem e evolução contínua baseada em evidências.
Do diagnóstico à transformação
Um ciclo, não uma receita. Sete etapas, da descoberta à evolução.
Antes do ciclo
Mobilização
Patrocinador, escopo, responsáveis, acessos e evidências. O que precisa estar de pé antes da primeira entrevista.
Etapa 1 de 7
DescobrirD360®
Diagnóstico dos sete pilares, maturidade, riscos, evidências, dependências e capacidades existentes.
Etapa 2 de 7
Priorizar
Escolher poucas frentes com base em impacto, urgência, risco de não agir, dependências e capacidade real do escritório.
Etapa 3 de 7
ImplantarPI90®
Transformar a prioridade em um ciclo de 90 dias.
- Dias 1 a 30Compreender, mapear e preparar
- Dias 31 a 60Implantar, testar e integrar
- Dias 61 a 90Estabilizar, corrigir e acompanhar
Etapa 4 de 7
IntegrarMIP360®
Mapear os efeitos da mudança nos demais pilares. Acontece durante o PI90, não apenas depois dele.
Etapa 5 de 7
GovernarCI360®
Definir responsáveis, destravar decisões, tratar conflitos de prioridade e manter o patrocínio da liderança.
Etapa 6 de 7
MedirDASH360®
Acompanhar entregas, adesão, desvios e resultados durante a implantação.
Etapa 7 de 7
EvoluirSCORE360®
Reavaliar a maturidade, consolidar aprendizados, corrigir o que não estabilizou e definir o próximo ciclo.
Trilha de referência
Quando o diagnóstico não indica urgência maior.
- Controladoria Jurídica e Finanças
- Planejamento Estratégico e Governança
- Pessoas e Produção Jurídica
- Área de Negócios
Quando o diagnóstico muda a ordem
- Um conflito societáriopode exigir Governança primeiro
- Risco de prazopode antecipar Produção Jurídica e Controladoria
- Caixa críticopode colocar Finanças no primeiro PI90
- Rotatividadepode começar por Pessoas
O livro
O método também deu origem a um livro.
Não o contrário. O que está no livro é a prática de campo organizada em framework.
- Lançamento previsto para o primeiro semestre de 2027
- 14 capítulos
- 280 páginas
Página do livroJornada de escritórios
Conteúdo fictício de exemplo. Status de publicação, número de capítulos, páginas e capa são fictícios. Substituir pelos dados reais do livro.
Quer saber em que estágio o seu escritório está?
Diagnóstico antes de proposta. A conversa inicial não tem custo.