Para CEOs e conselhos
A diretoria não precisa de mais números. Precisa saber o que decidir a partir deles.
O jurídico responde por um orçamento relevante. Quem lê a performance dele? Esta página é para quem dirige a companhia e precisa fazer ao jurídico as perguntas que faz a qualquer outra área.
Seu jurídico consegue responder?
Sete perguntas para a próxima reunião com o jurídico.
Abra cada pergunta para ver o que uma boa resposta contém.
Você não tem previsibilidade se cada fechamento traz uma surpresa. Tem histórico.
Conteúdo fictício de exemplo. As sete perguntas são texto aprovado. O que cada boa resposta contém é redação de trabalho, a validar.
01Quanto custa nossa operação jurídica?
O que uma boa resposta contém. Separa o custo interno do externo e varia por tipo de caso. Não é um número só, nem uma estimativa anual.
02Quais demandas consomem mais recursos?
O que uma boa resposta contém. Vem da classificação das demandas: onde estão as horas e o gasto, por tipo e por área solicitante.
03Onde estão nossos maiores riscos?
O que uma boa resposta contém. Provisão por critério escrito, não por sentimento, e a variação explicada por causa a cada mês.
04Qual escritório parceiro entrega melhor resultado ajustado à complexidade?
O que uma boa resposta contém. SLA, performance e custo por escritório, medidos, com a complexidade de cada carteira considerada.
05Quais atividades deveriam estar automatizadas?
O que uma boa resposta contém. Começa pelo processo definido, não pela ferramenta. Antes da tecnologia, arquitetura. Antes da IA, dados. Antes do painel, governança.
06Os dados jurídicos são confiáveis para decisões financeiras?
O que uma boa resposta contém. Uma fonte única, com dono para cada campo crítico. Não quatro planilhas e uma memória.
07Como sabemos se a operação está melhorando?
O que uma boa resposta contém. Poucos indicadores, confiáveis, cada um ligado a uma decisão e lido num rito com data marcada.
O que muda quando as respostas existem
O jurídico deixa de ser centro de custo. A alta administração ganha um interlocutor que fala a língua dela.
- 01RiscoMostra onde o risco nasce, antes de ele virar processo.
- 02CustoDiz quanto custa, em número que o financeiro reconhece.
- 03DecisãoPropõe como reduzi-lo e deixa a escolha com quem decide.
Compartilhe estas perguntas com quem lidera o seu jurídico. O e-mail já vai com as sete perguntas e o endereço desta página.
Guia executivo
O que o CEO deve perguntar ao jurídico.
As sete perguntas, o que cada resposta revela sobre a maturidade da operação e o que pedir na próxima reunião.
Conteúdo fictício de exemplo. O guia ainda não existe. O formulário mostra o formato; o conteúdo e o envio entram quando o guia estiver escrito.
Quer uma leitura externa da sua operação jurídica?
Diagnóstico antes de proposta. A conversa inicial não tem custo.