Departamentos jurídicos
Que precisam gerir melhor seus parceiros.
Custo, SLA e performance dos escritórios, com a informação mínima que a diretoria precisa.
Sobre
Consultoria boutique especializada em gestão da operação jurídica.
Especializada é o ativo. Não fazemos gestão em geral: fazemos gestão de departamentos jurídicos e escritórios de advocacia, os dois formatos em que a operação jurídica existe.
Nossa visão
Gestão jurídica é gestão. A excelência técnica é pressuposto. O que separa organizações jurídicas de alta performance é operar com estratégia, pessoas, processos, dados, tecnologia e governança funcionando como um sistema.
Por que é sistema
- Estratégiasem indicadorvira intenção
- Indicadorsem dado confiávelvira decoração
- Dadosem processonão se sustenta
Durante muito tempo, o jurídico foi medido pela qualidade técnica do que produzia, e isso bastava. Não basta mais. Departamentos jurídicos respondem por orçamentos relevantes, administram carteiras de escritórios e precisam explicar a própria performance em linguagem de negócio. Escritórios disputam mercado com estrutura de empresa.
A técnica continua sendo a condição de entrada. Mas a diferença entre duas organizações igualmente competentes está em outro lugar: em como decidem, em como medem, em como distribuem o trabalho e em quanto dependem de pessoas específicas para funcionar.
Conteúdo fictício de exemplo. Os dois parágrafos ao lado da cadeia são fictícios. A cadeia e o fecho abaixo são texto aprovado.
Nosso trabalho é organizar esse sistema na ordem em que ele consegue ficar de pé, junto com quem vai operá-lo depois, e sair deixando a casa capaz de continuar sem nós.
- 28 anosem operações jurídicas, da recepção à direção executiva
- Contador e advogadoo número e o processo na mesma mesa
- Método 360®método próprio, desenvolvido a partir da prática
- Dois ladosdepartamentos jurídicos e escritórios de advocacia
Os dois lados da mesa
Entendemos os dois lados da relação jurídica empresarial.
Escritórios de advocacia
Que precisam compreender melhor o negócio dos clientes.
Carteira, rentabilidade e estrutura de empresa, sem perder a técnica que trouxe o escritório até aqui.
Tecnologia não é o ponto de partida. O ponto de partida é o problema de gestão que precisa ser resolvido.
Como pensamos gestão jurídica
28anos em operações jurídicas
Contador e advogado
Quem conduz
Thiago Bernardes
Contador, advogado e consultor. Fundador da Bernardes Gestão Legal e autor do Método 360®: Gestão Estratégica para Escritórios de Advocacia. Começou aos 14 anos em um escritório de advocacia e foi da recepção à direção executiva.
Nesta seção
Quem conduz, como conduz. E com que cuidado a informação é tratada.
28 anos em operações jurídicas
Thiago Bernardes
Trajetória, formação e produção intelectual de quem conduz.
Abrir a página7 princípios
Princípios
Sete princípios que governam como o trabalho é feito.
Abrir a página7 respostas de due diligence
Segurança e confidencialidade
Sete respostas de due diligence, em uma página só.
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