Estratégia & Governança
Muda a forma como o escritório decide e como a sociedade se organiza.
Planejamento, acordo de sócios, comitês, ritos, sucessão.
Escritórios de advocacia
A excelência técnica trouxe o escritório até aqui. A gestão determina até onde ele pode chegar.
Excelência jurídica é pressuposto. Gestão é o que transforma conhecimento em organização, rentabilidade e crescimento sustentável.
Autodiagnóstico
Seu escritório enfrenta algum destes desafios? Marque o que acontece hoje. Nada é enviado: a conta fica na sua tela.
de 8 sinais reconhecidos
Marque os sinais que você reconhece na sua operação.
O sócio que apaga incêndio o dia todo não está gerindo. Está sendo gerido pela operação.
Escritórios raramente têm um único problema de gestão. Têm um problema sistêmico que aparece em vários lugares ao mesmo tempo.
Método 360®
O framework de gestão estratégica para escritórios de advocacia.
Sete pilares simultâneos, por isso não numerados. Escolha um pilar para ver o que ele cobre.
- O Método 360® organiza a gestão estratégica de escritórios de advocacia em sete pilares. Tecnologia, dados, inovação e Legal Operations são capacidades transversais que conectam, viabilizam e potencializam esses pilares, tornando a operação mais integrada, mensurável, escalável e adaptável.
Método360®
01Planejamento Estratégico
02Governança
03Pessoas
04Área de Negócios
05Produção Jurídica
06Controladoria Jurídica
07Finanças
Passe o mouse ou clique em um pilar.Toque em um pilar.
Planejamento Estratégico. Plano de médio prazo, foco por área de atuação e critério para escolher o que não fazer.
Governança. Acordo de sócios, comitês, ritos de decisão e sucessão com regra escrita.
Pessoas. Estrutura de cargos, avaliação de desempenho, plano de carreira e remuneração com critério.
Área de Negócios. Carteira, relacionamento, retenção e desenvolvimento comercial com processo definido.
Produção Jurídica. Fluxo, padronização, capacidade instalada e medição de produtividade e de qualidade.
Controladoria Jurídica. Prazos, dados, controles e responsabilidades em uma estrutura única e auditável.
Finanças. Custo e margem por área, precificação, divisão de lucros por critério objetivo e fluxo de caixa.
7pilares de gestão
Tecnologia e dados atravessam os sete
O escritório como sistema
Cada camada só fica de pé sobre a de baixo. O escritório não precisa de sócios trabalhando mais. Precisa de uma organização que dependa menos deles.
- Estratégia Estratégia não funciona sem indicadores.
- Indicadores Indicadores não funcionam sem dados.
- Dados Dados não funcionam sem processos.
- Processos Processos não funcionam sem pessoas.
- Pessoas Pessoas não funcionam sem governança.
- Governança A base: sem ela, nenhuma camada acima se sustenta.
Gestão financeiraE crescimento sem gestão financeira destrói rentabilidade.
Nossas capacidades
O que muda na organização. Cada capacidade abre pelo efeito e só depois pelo que é feito.
Pessoas & Organização
Muda o que se espera de cada pessoa e como isso é avaliado.
Estrutura, cargos, avaliação de desempenho, plano de carreira, remuneração.
Financeiro & Rentabilidade
Muda a leitura do resultado, que deixa de ser faturamento e passa a ser margem.
Custo, margem por área, precificação, divisão de lucros por critério objetivo, fluxo de caixa.
Produção Jurídica
Muda a previsibilidade da entrega, que deixa de depender do caso e da pessoa.
Fluxo, padronização, capacidade, produtividade, qualidade.
Controladoria Jurídica
Muda a confiança na informação que sustenta o controle.
Prazos, dados, controles, responsabilidades, performance.
Tecnologia & Dados
Muda o uso do sistema, que passa a produzir informação de gestão.
Sistema, parametrização, base confiável, indicadores, IA aplicada.
Negócios & Clientes
Muda a origem do crescimento, que deixa de depender de agenda pessoal.
Originação, carteira, relacionamento, retenção, desenvolvimento comercial.
Por onde começar?
Meça a maturidade do escritório nos sete pilares e veja onde a gestão mais pesa hoje.
Medir a maturidadeComo atuamos
Transformação não termina no diagnóstico. Começa nele.
O mesmo método de trabalho aplicado aos dois universos. O que muda é o conteúdo, nunca o rigor da sequência.
AS IS → TO BE → Roadmap → Implementação → Performance e melhoria contínua
- 01DiagnósticoAvaliação dos sete pilares, da maturidade, dos riscos e das capacidades que o escritório já tem.
- 02DesenhoModelo de gestão do escritório: sociedade, alçadas, estrutura, finanças e produção.
- 03ImplementaçãoCiclos de 90 dias sobre as frentes priorizadas, junto com a equipe do escritório.
- 04GovernançaResponsáveis, comitês e patrocínio dos sócios para destravar decisões.
- 05EvoluçãoReavaliação da maturidade, consolidação do que funcionou e definição do próximo ciclo.
O livro
O método também deu origem a um livro.
O Método 360® não existe para transformar o advogado em gestor. Existe para dar ao advogado a estrutura que o liberta para advogar.
- Lançamento previsto para o primeiro semestre de 2027
- 14 capítulos
- 280 páginas
Página do livroConheça o método
Conteúdo fictício de exemplo. Status de publicação, número de capítulos, páginas e capa são fictícios. Substituir pelos dados reais do livro.
Perguntas frequentes
O que costumam nos perguntar.
Precisamos parar o escritório para fazer isso?
Não. A implantação é feita em ondas, priorizadas no plano de ação, e cada onda entrega algo que fica de pé sozinho. O escritório continua operando durante todo o trabalho.
Isso serve para escritório de qualquer tamanho?
O método é o mesmo; a profundidade muda. Escritório pequeno normalmente começa por financeiro e produção; escritório médio costuma começar por governança e pessoas.
Como fica a divisão de lucros entre os sócios?
É tratada dentro do pilar financeiro, com critério objetivo declarado e acordado, e não por arbitragem a cada exercício. A mudança de critério é sempre decisão da sociedade, não nossa.
Como a confidencialidade é tratada?
Acordo de confidencialidade, acesso restrito ao necessário e tratamento de dados conforme a LGPD. A página de segurança e confidencialidade descreve os controles.
Fale conosco
Quer discutir a gestão do seu escritório?
Diagnóstico antes de proposta. A conversa inicial não tem custo. Cargo e tipo de organização são os campos que qualificam a conversa. Retornamos por e-mail.