Método
Dois modelos, uma mesma ideia: a organização jurídica é um sistema.
O sintoma aparece em um lugar. A causa está em outro. Por isso olhamos a operação inteira, elemento por elemento, antes de propor qualquer mudança.
Uma ideia, dois contextos
Duas operações diferentes. Uma mesma lógica de gestão.
Departamentos jurídicos
Modelo de Gestão da Operação Jurídica
Nossa visão integrada para diagnosticar, estruturar e governar a operação jurídica empresarial.
9 elementosEscritórios de advocacia
Método 360®
Framework proprietário, desenvolvido a partir da experiência de gestão e base do livro.
7 pilaresDepartamentos jurídicos
Modelo de Gestão da Operação Jurídica.
Um jurídico estratégico transforma informação em decisão. Nove elementos descrevem a operação do recebimento da demanda à decisão executiva.
- Legal Operations não é um décimo elemento: é a camada transversal que conecta os nove.
- Escolha um elemento no anel para ver o que ele cobre.
Passe o mouse ou clique em um elemento.Toque em um elemento.
Estratégia Jurídica. Direcionadores, escopo e prioridades do jurídico traduzidos em objetivos que a diretoria consegue acompanhar.
Governança Jurídica. Alçadas, políticas, comitês e ritos de gestão, com responsabilidade declarada e risco endereçado.
Pessoas e Organização. Estrutura, papéis, dimensionamento e as competências que o modelo de gestão exige.
Operação e Processos Jurídicos. Fluxos, critério de entrada, priorização e controladoria jurídica, sem controle paralelo em planilha.
Gestão Financeira Jurídica. Orçamento, custo por caso, provisão e previsibilidade das contingências.
Escritórios e Fornecedores. Modelo de contratação, SLA, performance e custo dos escritórios parceiros e demais fornecedores.
Dados e Inteligência Jurídica. Taxonomia, qualidade da informação na origem e indicadores que respondem a perguntas de negócio.
Tecnologia, Automação e IA. Parametrização, saneamento de base, automação e critério para o uso responsável de IA.
Conhecimento e Informação. Modelos, precedentes, pareceres e informação organizados para serem reaproveitados pela operação.
Legal Operations. Não é um décimo elemento: é a camada que atravessa os nove e conecta a operação.
9elementos da operação
Legal Operations atravessa os nove
Escritórios de advocacia
Método 360®: sete pilares.
Escritório bem gerido advoga melhor. Publicado em livro, o método trata os pilares como estado, não sequência: o escritório funciona com os sete ao mesmo tempo.
- Tecnologia, dados, inovação e Legal Operations atravessam todos.
- A prioridade vira um ciclo de implantação de 90 dias.
Passe o mouse ou clique em um pilar.Toque em um pilar.
Planejamento Estratégico. Plano de médio prazo, foco por área de atuação e critério para escolher o que não fazer.
Governança. Acordo de sócios, comitês, ritos de decisão e sucessão com regra escrita.
Pessoas. Estrutura de cargos, avaliação de desempenho, plano de carreira e remuneração com critério.
Área de Negócios. Carteira, relacionamento, retenção e desenvolvimento comercial com processo definido.
Produção Jurídica. Fluxo, padronização, capacidade instalada e medição de produtividade e de qualidade.
Controladoria Jurídica. Prazos, dados, controles e responsabilidades em uma estrutura única e auditável.
Finanças. Custo e margem por área, precificação, divisão de lucros por critério objetivo e fluxo de caixa.
7pilares de gestão
Base do livro
O que os dois têm em comum
Alta performance jurídica não nasce de uma ferramenta. Nasce de um sistema de gestão.
Nenhum pilar resolve sozinho. Dinheiro sem pessoas é dado sem ação; pessoas sem processo é esforço sem resultado.
Sem ela não há conversa.
Estratégia, pessoas, processos, dados, tecnologia e governança funcionando juntos.
O que separa as organizações jurídicas que se destacam das demais.
A ordem importa
O que mais dói nem sempre é o que deve ser tratado primeiro.
Transformação não começa necessariamente onde o problema aparece. Quando o diagnóstico não indica urgência maior, esta é a trilha de referência.
- 01Controladoria Jurídica e Finanças
- 02Planejamento Estratégico e Governança
- 03Pessoas e Produção Jurídica
- 04Área de Negócios
Como diagnosticamos
Não começamos pela solução. Começamos entendendo o problema.
Sem diagnóstico, o tratamento é para a doença que você imagina, não para a que existe. Cada achado percorre a cadeia inteira, do setor até a ação.
A cadeia de diagnóstico
- 01Setor
- 02Macroprocesso
- 03Microprocesso
- 04Dor
- 05Causa
- 06Risco
- 07Dado
- 08Responsável
- 09Tecnologia
- 10Controle
- 11Indicador
- 12Ação
Dor onde o sintoma apareceCausa onde o problema está
Cada achado declara a força da evidência que o sustenta.
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Nível 1Relato
Alguém da operação disse. Vale como pista, não como achado.
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Nível 2Corroborado
Mais de uma fonte, de lugares diferentes, diz a mesma coisa.
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Nível 3Confirmado por documento
Um registro, um dado ou um documento sustenta o achado.
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Nível 4Validado com os envolvidos
Quem vive o processo reconhece o achado como verdadeiro.
Maturidade
Maturidade não é uma nota. É saber onde você está e qual deve ser o próximo movimento.
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Estágio 1
Iniciante
Dependência de pessoas, improviso, baixa padronização e dados frágeis.
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Estágio 2
Estruturado
Papéis reconhecidos, processos básicos documentados e controles em implantação.
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Estágio 3
Estratégico
Integrado à gestão, com metas, indicadores, governança e decisões consistentes.
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Estágio 4
Orientado por dados
Sistemas integrados, previsibilidade, aprendizagem e evolução contínua baseada em evidências.
Perguntas por elemento, resultado na tela, sem cadastro.
O livro
Da prática ao método. Do método ao livro.
O Método 360® nasceu da experiência de gestão de operações jurídicas, foi estruturado em metodologia própria e deu origem ao livro.
- Lançamento previsto para o primeiro semestre de 2027
- 14 capítulos
- 280 páginas
Conteúdo fictício de exemplo. Status de publicação, número de capítulos, páginas e capa são fictícios. Substituir pelos dados reais do livro.
Toda transformação começa por uma pergunta: onde a operação está hoje?
O método não promete a organização perfeita. Promete a que evolui, pilar a pilar.